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ナーシングビジネス2013年冬季増刊
今日からできる! 結果が出る!
3ステップで職場がイキイキ!
看護のワークライフバランスマネジメント実践集

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定価 : 4,536円(本体4,200円+税)
発行 : 2013年12月
在庫 : 在庫あり(申込可)
サイズ : A4変型判 200頁
ISBN-10 : 4-8404-4403-X
ISBN-13 : 978-4-8404-4403-3
商品コード : 130211351

事例から制度の導入・運営の秘訣がわかる!

ワークライフバランスを看護現場でうまく定着させるためには、看護部長の方針のみならず、看護師長のマネジメント力が大きく関係する。「看護部全体の意識改革」「現場における組織風土改革・人材活用」「制度の導入」の3ステップで成功に導く方法を事例をもとに解説。実践的な方策が学べる。

ナーシングビジネス編集室 編

目次を表示

・はじめに



【第I部】本当のワークライフバランスとは?成功に導くための3つのステップ

◆総論1 スタッフが生き生きと働くことができるように ──ワークライフバランス職場の構築を

<第1節> 「ワークライフバランス」という言葉の意味を再確認する
・制度導入を競うことの問題
・人事管理の基本は社員の仕事意欲を引き出すこと
・ワークライフバランスは仕事意欲を引き出すために不可欠な新しい「報酬」
・制度導入に限定すると本質を見失う
・「時間制約」を前提とした働き方改革を
・第一歩は職場の風土づくりから

<第2節> ワークライフバランス支援から見た働き方の変革
・ワークライフバランス支援に不可欠な3つの取り組み
 【STEP1「土台」】多様な価値観、生き方、ライフスタイルを受容できる職場づくり
 【STEP2「1階」】社員の「時間制約」を前提とした仕事管理・働き方の実現
 【STEP3「2階」】支援制度の導入と制度を利用できる職場づくり

・一人ひとりの生活の充実も重要なテーマに

<第3節> 仕事と介護の両立支援のための取り組み
・労働者が抱える介護の問題の現状と課題
・仕事と介護の両立支援に求められること
・問題を抱え込ませないための情報提供
・相談できる環境整備とワークライフバランスの実現を
・近い将来を見据えて─仕事と介護の両立支援に関する提言

◆総論2 看護管理者だからできる 看護師が輝く職場づくり

<第1節> 勤務形態の多様化の意義と浮き彫りになるその課題
・看護師の働き方の多様化
(1)多様な勤務形態の実際
(2)制度はあっても低い認知度

・多様な働き方がもたらすメリット
(1)再就職で感じる不安にどう応えるか
(2)多様な勤務形態導入の効果

・多様な働き方の導入で浮かび上がる課題
(1)制度を利用しない職員の負担増
(2)短時間勤務者への低い評価
(3)キャリア形成への懸念

<第2節> すべての職員のワークライフバランスを実現する「働き続けやすい」職場づくりのコツ
・必要なときに利用できる環境に
・看護管理者の業務運営のポイント
(1)業務配分
(2)業務運営
(3)タイムマネジメント

・「働きがいある」職場づくりのコツ
(1)適切な目標設定
(2)公正な評価
(3)キャリア形成支援

◆多様な勤務形態を導入したら…… 誰もが悩むワークライフバランスの疑問に答えるQ&A
(1)短時間勤務者が増える可能性
(2)夜勤体制の確保
(3)申し送りや情報共有の方法
(4)制度の対象ではない人の不公平感
(5)多様な勤務形態に無関心な職員



【第II部】ここまでできる! 先進的な取り組み ワークライフバランスマネジメント実践集

<事例1>働きやすい職場を目指し独自のプロジェクトを始動
社会福祉法人聖隷福祉事業団 総合病院 聖隷三方原病院

<事例2>対話を通して管理者や指導者のスタッフ支援力をアップ
千葉県千葉リハビリテーションセンター

<事例3>個々の改善策を全体化し「幸せの連鎖」を目指す
医療法人社団有相会 最成病院

<事例4>公平な処遇に留意し全員に充実したWLBを
社会福祉法人聖隷福祉事業団 総合病院 聖隷浜松病院

<事例5>推進委員会の結束でアクションプランを着々と実践
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪府立呼吸器・アレルギー医療センター

<事例6>「地域に不可欠」の誇りと喜びを感じる組織を目指して
社会医療法人社団 大久保病院

<事例7>「組織に対し何ができるか」を考えて制度を生かす
春日井市民病院

<事例8>長く働きたい職場づくりで「働きやすい病院」の認証を受ける
医療法人創和会 しげい病院

<事例9>潜在看護師の復帰支援 働き方をともに考える多様な取り組み
医療法人立川メディカルセンター 立川綜合病院

<事例10>優れた制度を迅速に導入 誰もが実感できるWLBに
鳥取県立中央病院

<事例11>中途採用者のキャリアを生かす雇用基盤づくり
医療法人秀和会 秀和総合病院

<事例12>強みを生かしWLB推進 山積する課題に挑戦
熊本リハビリテーション病院

<事例13>適正な勤務計画とスケジュール管理で着実に時間外を削減
独立行政法人国立病院機構 高松医療センター

<事例14>綿密な計画を立てワーキンググループで取り組む
社会福祉法人恩賜財団済生会 御所病院

<事例15>全体最適を目指し制度の見直しを考える
大阪府済生会茨木病院



・さくいん
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